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抵達目的地之后，云南拓展培訓教練將我們分紅兩組并下達了第一項任務(wù)——給本人取代號、選隊長(cháng)、定隊名、隊呼、畫(huà)隊旗、唱隊歌等。緊接著(zhù)，兩支隊伍降生了，此時(shí)此刻，沒(méi)有了不同地域、不同部門(mén)同事之間的生疏感，云南拓展培訓隊友之間相互投以信任的眼神，為完成接下來(lái)的應戰而相互鼓勁加油。

1、培訓管理是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的根底性工作，也是員工開(kāi)展的后臺支持；

2、培訓管理是企業(yè)管理環(huán)節中的一環(huán)，在業(yè)務(wù)鏈條中是支持性行為，而非占主導的直接發(fā)明價(jià)值行為；

3、同時(shí)，培訓管理只要在企業(yè)施行內部革新，打破開(kāi)展瓶頸，完成人才構造晉級時(shí)才更顯現其宏大“助力器”的功用。